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市場推廣總監(jiān)崗位職責_市場推廣總監(jiān)簡歷模板

本人概況姓名:XXX性別:男民族:漢政治面目:群眾學歷(學位):學士專業(yè):商業(yè)經濟管理聯(lián)系電話:12345678手機:139000234聯(lián)系地址:北京市東城區(qū)XX大街10號郵編:1 [查看詳細]

學霸背后的努力_每個學霸背后都有給力的爸媽

學霸,是個聽起來就很牛的詞兒。那么學霸爸媽,絕對是個更牛的詞兒。昨日,在與中考學霸們的對話中,沈陽晚報、沈陽網記者發(fā)現(xiàn),多數(shù)學霸的父母都是教育工作者,也有從事技術、科研、管理等相關工作。而在談到父母的 [查看詳細]

[兩學一做是什么時候提出]“兩學一做”要將“學與做”結合起來

“學黨章黨規(guī)、學系列講話,做合格黨員”學習教育正在各級黨組織中持續(xù)深入地 開展,“兩學一做”是加強黨的思想政治建設的重要部署,是落實黨章加強黨員教育管理 [查看詳細]

廣場舞越跳越美|為什么越跳越糟?

案例: 小張今年26歲,2006年畢業(yè)于一所北京本科院校行政管理專業(yè),大學剛畢業(yè)小張應聘到一家汽車租賃公司做行政管理工作,當時工作環(huán)境、工資待遇都還不錯,由于工作內容單調,小張認為這份工作沒有 [查看詳細]

[創(chuàng)業(yè)失敗的公司案例]學生創(chuàng)業(yè)失敗的八大原因和七種現(xiàn)象分析

一般說來,從創(chuàng)業(yè)初期的資金分配與調度、人才招募、營銷策略、管理技巧,以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應對策略……都有可能導致你所創(chuàng)辦的企業(yè)遭受無法繼續(xù)生存的命運。以下便是 [查看詳細]

[學生自主管理]學生開啟自主創(chuàng)業(yè)的八個步驟

自主創(chuàng)業(yè)與加盟創(chuàng)業(yè)的方式不同,需要投入更多的精力,如果你沒有經驗,有很多東西還得從0開始。自主創(chuàng)業(yè)前有些什么步驟呢?談到創(chuàng)業(yè),幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經,然而真正付諸執(zhí)行的個案實在是屈指可數(shù) [查看詳細]

我想創(chuàng)業(yè)沒錢沒經驗_創(chuàng)業(yè)半年經驗談,如何管理團隊發(fā)展

創(chuàng)業(yè)半年沒寫過什么帖子,本身想寫點技術方面,結果無從下手,完全沒法適應繼續(xù)寫帖子的節(jié)奏。正好碰到外面有別的公司的人在打電話說員工離職的事情,那就說一說做公司的管理!一個企業(yè)最重要的個人認為是人!尤其是 [查看詳細]

初創(chuàng)公司股權設計_初創(chuàng)公司如何建立適用自身的小企業(yè)管理制度

隨著我國經濟體制改革的深入,小企業(yè)在促進市場競爭、增加就業(yè)機會、方便群眾生活、推進技術創(chuàng)新、推動國民經濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。然而,由于我國經濟市場化進程的加快,經營環(huán)境的復雜多變, [查看詳細]

初創(chuàng)公司股權設計|初創(chuàng)公司在經營和納稅避稅方面的特點分析

1 經營特點在創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)經營和管理,都可以用“簡單”又“艱難”兩個詞來形容。簡單體現(xiàn)在企業(yè)內部管理、組織結構和業(yè)務單一方面,艱難體現(xiàn)在企業(yè)市場開拓和 [查看詳細]

如何組建自己的創(chuàng)業(yè)團隊_創(chuàng)業(yè)團隊如何在資本市場爭奪掌控公司的控制權

模式一:管理層收購(MBO)股權過于分散的企業(yè),極有可能被管理層收購股權。施行MBO之前,新浪的股權相當分散,由于股權分散性企業(yè)注重短期收益,無人敢對長期收益負責。2009年底,新浪CFO余正均、CO [查看詳細]

[初創(chuàng)團隊股權分配]初創(chuàng)團隊碰到這八種問題員工該如何管理?

很多企業(yè)都有不同程度的“問題”員工存在,這些員工分布在團隊的各個層面,雖然數(shù)量不多,但對于團隊管理者來說,也足夠“鬧心”的了,他們的存在,令管理者&ld [查看詳細]

【創(chuàng)業(yè)團隊的管理】你在創(chuàng)業(yè)團隊管理中是否合格?

在很多人的眼里,管理者就是一種職務,行使管理職責。甚至認為管理者就是一種地位,意味著更大的權力、更好的待遇和更高的地位,把自己同員工分離出來,高高在上。其實我是不這樣認為的。管理的基礎來自員工。沒有員 [查看詳細]

[創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)團隊論文]剛創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)團隊該如何“收買”人心?

作為創(chuàng)業(yè)團隊,除開項目前景、商業(yè)模式、管理方法、企業(yè)文化……最核心的競爭力還是團隊。傳說小米雷軍為了組建團隊,硬是一連十幾個小時跟人談項目聊理想,直到別人體力不支答應入伙才 [查看詳細]

【管理過程學派創(chuàng)始人】創(chuàng)始人學管理 從術、道、勢提升自身的領導力

王國維在《人間詞話》說:“古今之成大事業(yè)、大學問者,必經過三種之境界:”昨夜西風凋碧樹。獨上高樓,望盡天涯路‘。此第一境也。’衣帶漸寬終不悔,為伊消得人 [查看詳細]

【關于管理的小故事】管理中,五個故事告訴你制度的力量

正所謂“沒有規(guī)矩,不成方圓”,對于一個企業(yè)來說,更是如此。一套高效科學、行之有效的管理制度,可以讓這個組織的管理更有序,企業(yè)的資源也會得到合理地利用。通過下面幾則小故事,你會看 [查看詳細]

[企業(yè)應該從哪幾個角度評定一個試用期員工]企業(yè)應該設定五年規(guī)劃嗎?

企業(yè)需要五年規(guī)劃嗎?本文作者Salim Ismail認為五年戰(zhàn)略規(guī)劃本身就較為落后,它不但不會成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢,往往還會拖累運營效率,給企業(yè)發(fā)展拖后腿。對于那些“指數(shù)級發(fā)展的企業(yè)&rdq [查看詳細]

【如何做好成本管理工作】做好成本管理應該從創(chuàng)業(yè)階段開始

一、為什么成本管理要從創(chuàng)業(yè)階段開始對于新設立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,成本管理可以說是除了市場開拓之外企業(yè)生死存亡的關鍵因素。而從創(chuàng)業(yè)人員的背景來說,通常是技術性強,管理較弱。對于企業(yè)的領導者來說市場是第一的, [查看詳細]

【終身受用的世界頂級思維】終身受用的世界頂級思維,助力成功創(chuàng)業(yè)

1、關于素養(yǎng)藍斯登原則:在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。提出者:美國管理學家藍斯登。點評:進退有度,才不至進退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。盧維斯定理:謙虛不是把自 [查看詳細]

初創(chuàng)公司融資方案|初創(chuàng)公司通常怎么融資和稀釋股權

標桿資本 Benchmark Captical 合伙人、在線理財咨詢管理平臺 Wealthfront 首席執(zhí)行官 Andy Rachleff 最近撰寫了一篇為預測公司股權稀釋建模的文章《股權稀釋的影響 [查看詳細]

[如何管理下屬]作為下屬,是否應該盡可能去迎合領導?

領導和下屬的關系常常很微妙,不能太近又不能太遠,人們常常說有“為官之道”,卻不知道,作為下屬,常常也是左右為難。該不該盡可能的去迎合自己的領導呢?也許是每個經理人都曾經思考過的 [查看詳細]

【如何成為領袖】要么成為領袖 要么成為專家

作為職業(yè)人,則需要要認識到,資歷老并不是優(yōu)勢,如果不能把這資歷在管理上演變?yōu)轭I袖、在專業(yè)上上升為專家的話。2013年IBM裁員,尤其是拿老員工動刀,鬧得紛紛揚揚。網上有人發(fā)帖子,說是在IBM辛辛苦苦十 [查看詳細]

你以為自己很重要_你以為自己人緣很好,其實人人都討厭你

最近有點小小困擾,倒不是煩惱有人討厭我,反正那么多年討厭我的人也從來不少,老板總是告訴我,成大事者不拘小節(jié),早就過了那個坎兒了。而是我發(fā)現(xiàn),自從管理越來越大的團隊,當你過于惜才的時候,可能會忽略他的團 [查看詳細]

[年輕人選什么車]年輕人要“選好”第一個老板

說到工作,薪水和公司品牌大約是第一個被關注的點。誠然,一個知名的公司一般會有比較完善的管理體系和適合公司的培訓晉升渠道,如果你喜歡這家公司,這家公司也非常適合你,選擇知名公司的好處是很明顯的。一來得到 [查看詳細]

[能量層級]層級不夠高心直口快就挨刀

我們在管理中發(fā)現(xiàn),你只有經常表揚別人,在批評別人時才更有效果,否則對方覺得你只是個會挑刺的人,很難相處。“一個人可以在公司心直口快,但這往往代表他在公司中的地位。”你可以心直口 [查看詳細]

[廣西大學研究生院]廣西大學已掌握批量生產粉體石墨烯技術

石墨烯在中國正成為“科技寵兒”,不少人期待這一“神奇材料”繼續(xù)書寫“科技改變生活”的下一個故事。作為一種技術含量高、應用潛力廣泛 [查看詳細]

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